读书对于一个人来讲非常的重要，书是前人或他人知识的积累，是快速的增加知识的渠道，是大物量沟通的方式，书可以提高一个人的阅历、得到他人宝贵的经验、减少探索的时间、提高适应能力等，这里介绍了几本书，我个人认为是比较好的。
一、日航重生
这本书里讲到的日航，和中国的国有企业有很多相似之处，他们的问题也正在国有企业里发生着。书里提到的改变日航的各种措施，值得学习。如果做为一个私人企业，可以思考避免日航问题在企业内发生，是一本很好的经验类书籍。日航重生的过程，是一个改变的过程，原来很多东西的都改变了，包括以前认为不能改变的，局内人不能解决的问题，局外人却做到了。我想每个企业都会经历日航这个阶段，就看管理者能不能做正确的事。在一个行业正常存在的时候，他的利润率是可观的，往往是因为加进去其它的因素，导致成本的上升，尽可能减少这些因素也是做正确的事的一部分。事实上做正确的事并不简单，特别是在国有企业里，我们生活在这个环境下，你自己的判断更多时候要受别人影响的，最后的决定多数时权衡利弊的结果。
这本书从人的角度、财务核算、工作一线、价值链、改革问题和5个关键点讲了日航从一个倒闭企业到世界一流公司的过程，也是一个正在经营公司的一个很好参考书。书中我的笔记这里不讲，但是每读一次都有很多的收益。
二、丰田思考法
这本书我摘抄书中好的语句。
丰田内部解决问题的八个步骤：
1.明确问题 2.把握现状 3.设定目标 4.找出真正的原因 5.建立对策计划 6.实施对策 7.确认效果 8.固定成果
在解决应该解决的问题内容时，不能解决“想解决”的问题，而应该选择“应解决”的问题。
绝大多数的客户是不会直接表达不满的，他们会选择直接离开，不再光顾。
丰田会让员工在工作现场彻底锻炼发现问题的能力。
如果将问题用数据表示出来，那么所有人都会认识到这个问题必须解决。
在实际的工作中，通常只看到“生了5只小猫”，而忽视了“在工厂里”这个重要的信息。
站在顾客的立场上思考。如果你站在购买商品或者接受服务的顾客的立场上，那么就很容易发现商品或服务的缺点。
繁忙人所在的地方，经常潜藏着问题。
看一下自己工作时候的样子。
用“重要度”“紧急度”和“扩大趋势”来分析问题。
不能将对策做为解决问题的内容。
越是经验丰富的老员工和优秀的人才，越容易按照自己的想法采取对策，在他们的经验中“这种问题只要用这种方法就可以”的想法根深蒂固。
问题不是一下子就出现的，肯定存在一个从无到有的过程。
详细的写出每天的工作流程，就可以找出问题的所在。
目标最好在自己能实现的基础上提高20-30%。
如果目标没有定量，那么就无法判断是否达成。
问5个为什么，就能找到问题的真正原因。
XX先生的问题意识太低、XX先生没有干劲，这就是凭感觉分析出来的，并非事实。
就算目标达到，问题没有解决也没有意义
验证问题解决时：
安全方面：是否有使操作者受伤的危险
品质方面：是否会导致商品质量下降
价格方面：是否会提高成本
生产效率：是否降低了效率
工作流程：是否对工作产生不好的影响
后续影响：是否对下道工序产生影响
四、遥远的救世主
这个书是一个集合，我只看了《遥远的救世主》和一半的《天幕红尘》。
